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瑞士制表家族传奇

发布日期:2017-06-08

       斯沃琪将“物美”与“价廉”结合在一起,重拾瑞士中低档钟表市场。此后,海耶克再次推动战略转型,于1992年?#23637;?#20102;高端品牌宝珀,1999年?#23637;?#20102;宝玑……
  在众多奢侈品中,钟表具有其独特气质。精巧的指针滴滴答答、日夜旋转,?#27492;?#31616;单,背后却是一部精密复杂、分毫不差的仪器。

  瑞士一份商业杂志近期推出该国钟表富豪榜。人们才得以窥见,百达翡丽、江诗丹顿、宝玑、帕玛强尼等耳熟能详的名表品牌背后,那些“侯门深似海”的百年钟表家族的传奇。

  原来,“豪门”打理钟表帝国,也如同制作一块小小的腕表,既讲究贵族血统的?#26377;?#20063;追求大?#29420;?#26023;的革新。


斯特恩家族与百达翡丽

  在2008年的瑞士巴塞尔世界钟表珠宝博览会上,来宾惊讶地发现,两个五六岁的小男孩出现在著名钟表品牌百达翡丽的展台上。百达翡丽未来的继承人将在他们之中产生,他们的父亲是公司首席执行官蒂里·斯特恩,爷爷是董事会主席菲利普·斯特恩。

  百达翡丽,在世界名表等级分类中排名首位,历史悠久,工?#31449;?#28251;。人们说,没有人能真正拥有百达翡丽,只不过是为下一代保管而已。

  ?#26723;?#19968;提的是,百达翡丽是瑞士日内瓦仅存的家族独立经营制表商,如今到蒂里·斯特恩,已经传了四代人,如果顺利传到第五代,将是瑞士钟表行?#26723;?#19968;个神话。

  实际上,曾经有一段时间,家族?#26469;?#30456;传的模式在瑞士制表行业并不罕见。上世纪60年代,积家、豪雅、伯爵等众多名表品牌都是由创始家族经营。

  “当?#19968;?#26159;小孩子的时候,瑞士制表行业中家族企业很多。”菲利普·斯特恩说,“但它们突然间都消失了,差不多是在同一时间,1975年至1985年。”

  在这一时期,瑞士表遭到了来自日本电子石英表的挑战。西铁城、卡西欧、精工等品牌价格低廉、走时?#26082;罰?#24456;快抢占了市场,而瑞士手表的全球市场份额从43%下?#26723;?5%。

  “那些家族产业越来越脆弱。”菲利普说,“他们没有意愿也没有?#24335;?#25512;动创新,于是,被不少有实力的公司?#23637;海?#23548;致现如今钟表行业家族企业十分稀少。”

  然而,在风雨飘摇的困难年代,百达翡丽坚持了下来。

  斯特恩家族与百达翡丽的缘分开?#21152;?#20108;十世?#32479;?#26399;。当?#20445;?#26597;理斯·斯特恩和让·斯特恩?#20540;?#22312;日内瓦经营一家工厂,为百达翡丽生产表盘。1932年,和当时不少制表公司一样,百达翡丽因缺少?#24335;?#38519;入困境,斯特恩?#20540;?#21069;来解困,同时获得了百达翡丽公司大多数股权。

  之后,斯特恩家族大?#29420;?#26023;地改革百达翡丽,一是聘请专业经营团队打理公司事务,二是从依靠积家生产半成品表芯转为自己生产,减少对外界的?#35272;怠?/p>

  百达翡丽在斯特恩家族的治理之下获得了新生,并保持着稳固的“江湖地位”。在近期推出的钟表家族富豪榜上,斯特恩家族名列第六。

  斯特恩家族是如何做到代代相传,将神话?#26377;?0年的呢?答案是,让接班人从基层做起,稳扎?#21364;潁?#20973;着自己的才华和?#19990;?#25104;为公司最高管理者。家族第二代掌门人亨利·斯特恩最初在表盘工厂工作,后来还学过雕工。而菲利普本人在接管公司前,也曾去美国学习制表。

  谈起百达翡丽的未来,菲利普说,他有四个孙子,未来的掌舵人将是他们中的一个,“孩子们有时候会到公司来,?#26377;?#25509;受熏陶,以达到最好的效果”。


海耶克与斯沃琪集团

  2010年6月,一位82岁的老人在其位于瑞士伯尔尼的办公室内心脏病突发去世。这位老者的离去令整个钟表行?#20302;?#24796;,因为他就是曾经拯救瑞士制表?#26723;?#26031;沃琪(Swatch)集团创始人尼古拉斯·海耶克。

  海耶克1928年出生于黎巴嫩,长大后搬到瑞士苏黎世。他典当了自己的家具,从银行贷款4000瑞士法郎,创立了一家工程顾问公司,赚取了人生的第一桶金。

  上世?#25512;?#20843;十年代,瑞士钟表业陷入危机,就业人数从9万锐减至3万,情形岌岌可危。海耶克进行了公司重组,将瑞士最大的也同时是世界排名第三的制表公司SSIH和世界最大手表零件制造商ASU AG合并。他本人于1985年?#21512;?#21512;并后公司的大部分股份,亲自出任首席执行官,并将公司更名为斯沃琪集团。

  海耶克更意识到了瑞士钟表的短板:瑞士机械表表以精美、复杂、高品?#25163;?#31216;,而日本电子表廉价、简洁、无需上发条且走时?#26082;貳?#22240;此,海耶克战略性地推出了斯沃琪腕表,这一举措对瑞士钟表?#26723;?#22797;兴起到?#21496;?#23450;性作用。

  与那些厚重的、代表着财富和权威的传统名表不同,斯沃琪腕表简洁、靓丽、轻便,款式多变,色彩明快,深得年轻女孩喜爱。此外,斯沃琪集团还?#30431;?#26009;制作表盘和表带,这在以前是根本无法想像的。

  海耶克还推动了制表技术革新。传统手表的零件数?#30475;?#32422;为90个,而斯沃琪手表的零件数只有51个,这不仅减轻了手表本身的重量,还大大节约了成本。

  此外,不同的服装搭配不同的斯沃琪手表,这也是海耶克推行的理念。斯沃琪每年都会更新腕表样式,邀请著名艺术家做设计,力争走在时尚潮流的最前沿。

  斯沃琪将“物美”与“价廉”结合在一起,重拾瑞士中低档钟表市场。此后,海耶克再次推动战略转型,于1992年?#23637;?#20102;高端品牌宝珀,1999年?#23637;?#20102;宝玑……如今,斯沃琪集团已经发展成世界最大的手表公司之一,除了中低档的斯沃琪腕表,还拥有宝珀、宝玑、欧米茄等高端品牌,以及雷达、浪琴和天梭等中端品牌,成为一个?#30475;?#30340;钟表“王国”。

  与此同?#20445;?#28023;耶克家族也完成了新老交替。海耶克2002年将首席执行官的职务交给儿?#26377;?#23612;古拉斯,他的女儿纳伊拉也是公司董事会成员。

  现在,海耶克家族是瑞士的名门望族,在富豪榜上位列第三,而《哈佛商业评论》杂志称赞他是“天才商业名人”。


“山度士”家族基金会与帕玛强尼

  在最近推出的瑞士钟表家族富豪排行榜上,兰多特家族凭借“山度士”基金会的雄厚实力名列榜首。

  “山度士”家族基金会由画家和雕刻家爱德华·山度士于1964年创立,现如今已成为在瑞士享有盛名的股权投资机构,诺华制药和爱马?#21496;?#26159;其控股的两大企业。

  “山度士”基金会是如何与钟表产生联?#26723;?#21602;?这就必须要谈到瑞士顶尖钟表品牌帕玛强尼的创始人米歇尔·帕玛强尼。米歇尔1976年在瑞士弗勒里耶创立了自己的制表工作室,为大品牌提供独立设计,也为喜爱“玩表”的富豪提供古董表维修服务,由此,结识了资深“玩家”、“山度士”基金会第四代掌门?#20284;?#22467;尔·兰多特。

  随后,瑞士表的“黑暗时期”来临,正当米歇尔的自信心受到打击之?#20445;现?#39038;兰多特向他伸出了援手。1996年,“山度士”基金会决定?#25163;?#31859;歇尔创立自主钟表品牌。随后,帕玛强尼横空出世,并在短短几年内跻身世界顶级名表之列,兰多特本人还亲自担?#38395;?#29595;强尼公司的副总裁。

  甚至于,米歇尔与兰多特的强强联手,还缔造了一个钟表名城。自帕玛强尼崛起后,不少钟表著名品牌也迁移到弗勒里耶。此外,在兰多特和“山度士”基金会的支持下,帕玛强尼在弗勒里耶地区?#23637;?#20102;多个钟表零部件制造厂商,包括生产机芯零部件、微型部件的工厂以及表壳制造商。

  至此,弗勒里耶及其周边地区形成了一个完备的制表集散地,包括450名技术工人、50个零部件和生产?#26041;?#21697;类、4个生产基地,同?#20445;?#36825;一地区还形成了独特的钟表文化。

  ?#26723;?#19968;提的是,帕玛强尼不仅是顶级手表品牌,也是古董表维修领域当之无愧的翘楚。在帕玛强尼的高级制表工厂中,专门设有一个修复古董珍藏表的工坊。

  在米歇尔看来,古董表维修绝对不可草率为之,因为这一工作体现的是对一块名表历史和前辈劳动的尊重,“维修古董表,不仅是要?#30431;?#20877;次运转起来,而且要明白老一代工匠制作时的想法和做法”。

  当然,古董表维修投入巨大,帕玛强尼能够在这一领域如此强势,“山度士”基金会功不可没。

  正是这些富豪家族,支撑了瑞士钟表?#26723;?#20256;承与光大。也正是凭借钟表、医药、机械、食品等?#22797;?#34892;业,瑞士这个800万人口的国家的经济规模名列?#20998;?#31532;6位。

 

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